“十二五”期间,为实现北京燃气集团跨越式的发展,围绕公司“立足北京,内外并举,专注燃气,上下延伸”的发展战略,以信息化促进企业管理现代化和运营数字化,努力打造国内一流、国际先进的燃气企业,真正实现信息化对集团发展的整体支撑作用,为了实现这个目标,本文对生产运营中的物资管理平台信息系统的建设进行了研究。北京燃气物资管理相关部门一直坚持集团公司基建、技改大修理工程燃气专用物资“统一采购、统一供应”的原则,保证工程物资的顺利供应,同时不断探索新的物资采购模式；在努力改善现有业务的基础上,北京燃气还希望以信息化带动管理现代化,通过实施先进的物资管理信息系统,实现物资计划管理、采购招投标管理、供应商管理、网络采购及远程审批等业务的集约化和标准化管理,解决目前物资管理工作中存在的主要问题,提高工作效率,实现阳光采购。通过对北京燃气集团物资分公司以及其他综合分公司物资管理的业务进行需求调研、归纳和分析,结合组织结构优化建设,本文对系统和流程进行了论证、优化,实现了物资管理信息系统的建设开发。根据实际应用情况,北京燃气集团物资信息系统主要包括物料管理、需求管理、采购管理、合同管理、库存管理、供应管理、质检管理、供应商管理、财务结算管理、综合管理等内容。通过该企业信息系统的建设及以后应用,加速了北京燃气集团物资管理现代化的进程,提高了现有工作人员的工作效率,实现了物资在整个集团公司及供应链的共享程度,提高了物资管理的整体决策水平和市场竞争力,实现了社会效益与经济效益双赢。