近些年，我国各级广电系统的网络都在进行“整合”，但是这些曾经的事业单位在运营过程中不能适应市场经济的要求，许多地方网络建设开发缓慢，管理滞后，效益太低。建立一个市场经济条件下的具有广电特色的网络运营体制已经势在必行。广电网络企业的管理者已经清醒地认识到通过改善管理来迎接挑战的重要性。加强企业的绩效管理，更好地激励员工、提高员工的能力以提高企业的绩效是企业的必然选择。　　本文首先通过对国内外绩效考核相关领域研究理论和方法的回顾，构建出本文的理论基础。其次，文章分析了H公司的发展环境、市场形势和内部组织结构，对企业绩效管理体系的现状进行了较为详尽的诊断，并分析了H公司存在的问题和深层原因。然后，本文从绩效考核体系和绩效管理流程两个角度对H公司的员工绩效管理系统进行了比较全面的改进设计。在考核体系设计部分，文章从部门和员工两个层次分别设计了H公司的绩效考核体系，运用了平衡计分卡和关键业绩指标法，确定了关键业绩指标，并对指标进行了层层分解，构建了较为科学合理的指标体系，又确定了指标权重、考核标准和考核周期等要素，形成了一套比较合理的绩效考核系统。在绩效管理流程设计部分，论文从绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效面谈与反馈和绩效结果应用等环节对H公司绩效管理的流程进行了设计并提出了绩效管理体系在实施中的保障措施。