进入21世纪，全球又掀起一股企业并购狂潮。从国外企业快速增长的案例看，有相当多的企业正是通过资本运作对目标公司实施兼并或收购，以实现其企业快速增长的目标。越来越多的企业已经认识到，资本运作是企业未来发展的重要手段。企业是仅仅依靠自身的积累(包括资本、技术和人才等方面的积累)来寻求发展，还是运用资本运作的手段来寻求企业快速增长，这可能是所有企业必须正视的一个有关企业发展模式的现实问题。 实际上，通过资本运作的方式来寻求企业快速增长的模式，已经被国内越来越多的企业所接受。而与企业联盟、公司上市以及技术转让相比，企业的兼并收购则是更复杂和更经常的运作手段。 本文在这样的社会实践和理论背景下，对企业的并购行为展开了全面、系统的研究。首先，论文在对全球企业并购的发展历史与状况作回顾与分析的基础上，结合国内外并购理论的研究，从并购双方各自不同的角度对企业并购的动因进行了探讨，并指出并购已经成为促进企业快速成长的重要手段。在这一理论支点上，论文又结合大量实例深入考察了我国企业现行的并购方式，总结出企业并购没有固定的模式，应以效用最大化的原则来作出并购方式安排。进而，本文以深交所上市公司SHCW公司并购方案设计为例，通过对企业并购活动的动因、方式及融资渠道的全面考察分析，设计出并购方案并根据企业实际情况得到优选方案。最后，论文对企业并购的风险进行了研究，认为并购也并非万能妙药，其成效还取决于并购实施后的融合管理。