国有企业通过股份制改造来形成所有权与经营权的分离，建立合理的法人治理结构，为国有企业的体制改革和管理的完善提供了一个很好的途径，同时也是解决国有企业历史问题的一种方法。北内集团总公司是北京市大型国有企业，其下属的全国11个配件服务中心是北内集团总公司的销售和服务网络，已不适应市场经济及自身的发展，这就需要对其进行改造，提高各配件服务中心的市场竞争力，促进各配件服务中心的发展。 本文通过对北内集团总公司及各配件服务中心的历史及现状进行描述，从而找出各配件服务中心的问题所在。北内集团总公司各配件服务中心的问题表现在：北内集团总公司各配件服务中心国有资产没有保值增值；产权不清晰；企业的治理结构、运行机制不合理；对企业经营人员的激励和约束不足；企业的产品组合不合理。针对这些问题，本文结合了产权理论、代理成本理论、股份制企业的治理结构与运行机制、波斯顿矩阵法以及股份制的基本概念和特征等理论和方法进行分析，进而找出解决北内集团总公司各配件服务中心问题的方法——对北内集团总公司全国各配件服务中心进行股份制改造。 论文根据我国国有企业的改革实践及《公司法》，提出了北内集团总公司全国各配件服务中心进行股份制改造的方案和步骤。在各配件服务中的股份制改造方案中，本文设计了以下内容：各配件服务中心的改制目的与可行性；企业财产的形成过程；各配件服务中心的资产负债规模、股本规模及结构；各配件服务中心的治理结构与组织运行构架。同时，本文提出了北内集团总公司各配件服务中心实行全员持股，对经营者实行股票期权进行激励和约束，通过买断工龄对员工进行身份置换等方案，并对这些方案进行了设计。在股份制改造后的各配件服务中心的股份结构中，本文特别注意到使各配件服务中心的股份均衡，将北内集团总公司的股份分别由其三家下属单位持有。在此基础上，本文在各配件服务中心的治理结构中，讨论了股东大会空壳化，董事会受经理层控制的现象，进而提出了防止股东大会空壳化、经理层受董事会控制、提高监事会效力和经理素质的方案。本文在设计了股份制改造的方案后，提出了北内集团总公司股份制改造的步骤。 本文通过对北内集团总公司全国各配件服务中心的股份制改造的方案设计，达到解决各配件服务中心体制及管理问题的目的，从而以资本为纽带来对北内集团总公司的销售和服务网络进行改革。