公司内部人力资源的开发程度直接决定了公司在未来的发展潜力，对于公司的经营成果和未来发展战的略制定有着重要影响。本文主要探讨我国民营企业人力资源开发过程中所存在的问题，并以WS公司为研究样本进行具体分析，解析这些问题的产生原因，并为该公司建立相应的内部人才培养和开体系制，同时进一步探究这一体系在实施过程中的困难，并提出相应的保障机制，以指导我国民营企业对于公司内部人力资源开发和培养。
　　本文围绕WS公司内部人力资源开发培养体系进行深入研究，首先阐述了目前我国人力资源开发现状和一般研究理论，然后以WS公司为例，具体介绍和分析了内部人力资源开发的现状，并在此基础上分析了WS公司内部人力资源开发培养存在的主要问题，研究指出了公司存在的内部人力资源开发培养目标不明确、内部人力资源开发培养体系不完善、内部开发培养的考核激励机制不科学、员工职业生涯构建残缺等问题。从民营家族式企业的管理制度、对内部人力资源开发工作不重视、忽视公司文化建设等方面对存在问题的原因进行了剖析，并提出了具体的人力资源开发培养体系的构建建议。主要包括明确内部人力资源开发的目标体系，完善内部人力资源培训开发体系，健全内部人力资源开发培养的激励机制，构建内部人力资源职业发展体系等。最后对内部人力资源开发培养体系的实施进行进一步分析，指出了其中所存在的困难并建立了相应的保障性机制。
　　WS公司应当站在公司未来发展战略的高度来构建人力资源管理体系，在原有的基础上突破公司的人力资源管理水平，才能从根本上公司的核心竞争力，进而才能形成独特魅力的公司文化，从而达到公司快速稳健发展的目的。