我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标，在评价的广度和深度方面都存在着局限性，远远不能满足我国企业管理的需要。随着信息时代的到来，企业需要有战略的眼光和新的竞争力，采用战略平衡积分卡进行业绩评价，有助于形成长期的竞争优势，对提高企业的管理水平大有裨益。因此，本文借鉴战略平衡积分卡的思路和架构，立足于企业经营管理者对本企业业绩的评价，按企业的战略目标设置评价系统，用其对企业业绩进行科学合理的战略性的综合评价。 文章以一个全新的角度(战略目标)设计战略性业绩评价指标体系，并借鉴战略平衡积分卡的基本思路——在指标设计时引进因果关系链和动因分析，将企业业绩进行必要的分层剖析和递进修正。以企业的经营管理者为评价主体，设立综合性很强的指标，这些指标的组合能从战略的高度概括反映企业整体业绩面貌。同时，借鉴国有资本金的评分方法，设计出一套打分体系，从而使所设计的评价系统更具有可操作性。并力争使该体系具有诊断的作用，通过该评价体系的运用指出企业的不足及努力方向，从而最终实现企业战略性目标。 文章从企业绩效评价的理论概述开始，综合分析业绩评价体系演进历程和发展动力，借鉴中西方企业业绩评价的研究和实践成果，结合我国企业的实际情况，探讨我国企业业绩评价的方法与技术，提出一套适应中国国情的业绩评价的基本思路。