近十几年来,随着社会经济发展步伐的加快,我国对汽车的需求量日益增长,因此,汽车行业发展迅猛,再加上我国目前处于由追求速度转向追求质量的阶段,在这种情况下,我国众多企业开始通过并购走出国门,在这些并购案例中有成功的也有失败的。因此,对汽车企业的海外并购的研究是当前企业并购案例中最为重要的一部分,企业如何通过海外并购影响着财务运作水平,采取哪些方式有助于企业海外并购取得成功,以及如何在节约成本的情况下做到收益最大化等,这些都是企业发展过程中及其重视的问题。作者以企业并购绩效和平衡计分卡理论为指导,采用案例分析法和文献研究法,全面而深入地研究企业并购对经营业绩产生的影响,通过借鉴吉利汽车吸收合并沃尔沃的实例,来研究吉利能否成功的并购宝腾,这不是吉利第一次走出国门,在已经取得过一次成功的海外收购案例之后,如果能再次成功打开东南亚市场,那么这不仅仅是吉利取得了成功,同时也为我国汽车行业中的其他企业走向世界提供了有意义的借鉴作用。在实际研究中,诸多学者采用多种方法研究企业并购的绩效,如事件研究法、经济增加值法、杜邦分析法等。首先,本文对国内外学者关于并购绩效评价方法的文献综述进行总结,分析其优缺点,得出平衡计分卡更适合用来分析并购绩效。然后,介绍文章的理论基础,如平衡计分卡理论、企业并购理论等,简述吉利,宝腾的企业背景,并购的动因与过程,运用平衡计分卡,从财务、顾客、内部流程、创新与学习四个维度来评价吉利并购前后5年的绩效,财务角度包括成长能力、盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力;顾客角度包括品牌关注度、客户满意度;内部流程角度包括营销系统的改革、期间费用的变化;创新与学习角度包括员工培养、研发投入、人力以及文化整合。接着,通过分析得出吉利并购宝腾后的绩效表现良好、整合取得了一定的成效,实现协同效应,将会是一项成功的并购行为的结论,总结吉利并购宝腾的成功经验,主要包括实现了财务协同效应、顾客满意度的提高、内部流程运作效率的提高、实现文化以及技术的协同效应,最后提出了文章的不足与修改意见。虽然海外并购现象已成为近年来的热潮,但是这类并购存在很大的风险,失败率较高,因此进行风险分析以及借鉴经验教训就显得格外重要。本文通过平衡计分卡这一相对全面的绩效评价体系来研究吉利并购宝腾后的绩效,分析决定成败的关键原因得出相关的启示,为以后的汽车企业进行海外并购提供良好的建议和引导。