【摘 要】
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该文分析了企业资源外包的概念、内容、产生的背景和作用,进而分析了信息技术外包的概念、内容、特点,信息技术外包的风险和信息技术外包的实施过程;初步探讨信息技术外包的
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该文分析了企业资源外包的概念、内容、产生的背景和作用,进而分析了信息技术外包的概念、内容、特点,信息技术外包的风险和信息技术外包的实施过程;初步探讨信息技术外包的战略意义,并将其归纳为三个方面:改进信息系统、促进业务流程的有效动作和实现信息技术的商业价值,提出针对不同的战略目标的应当采取的外包实现形式;按照实行信息技术外包的完整步骤,建立了企业选择信息技术外包的策略模型,提出对承包商的评价体系和评价方法以及对外包关系的横向管理思想和方法;用英国石油勘探公司信息技术外包和合肥美菱股份有限公司ERP系统外包两个案例描述了企业信息技术外包的具体实施.最后,指出了需要进一步研究的问题.
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