随着中国移动互联网人口红利渐失,时长红利式微,存量市场成为移动互联网发展的新常态。Z公司在新闻资讯分发和短视频两大支柱业务上的用户增长逐渐放缓。同时,Z公司在内容生产方面一直依靠大额补贴来聚集内容,缺少孵化和培育内容的平台,使其原创优质内容严重不足,存在版权纠纷和监管缺失的隐患,而Z公司技术创新和人才储备尚未形成壁垒优势。这些隐患或将阻碍公司的持续发展,因此本文在分析Z公司现行竞争战略的基础上,针对其问题与隐患探索适合公司未来发展的竞争战略。本文基于战略管理理论,将互联网企业在市场竞争趋势和Z公司特点结合,利用PEST模型和波特五力模型对Z公司的外部环境进行剖析,总结Z公司外部环境存在的机遇与威胁,并构建外部因素评价矩阵,得出企业面临的机遇超过威胁的结论。通过对Z公司自身情况分析,总结企业优势和劣势,构建内部因素评价矩阵,得出企业的内部环境具备高于行业平均水平的竞争优势,自身优势大于劣势,能较好地利用自身优势抵消部分劣势的不利影响。运用SWOT分析厘清Z公司的优势、劣势、机遇和威胁,进行组合分析,得出Z公司应充分发挥自身优势抓住行业机遇,实施扩张型战略,开拓市场。通过差异化战略分析和产品多元化分析,分别从产品布局、商业运营、技术创新三个方面,制定适合Z公司发展的竞争战略措施。主要包括:布局多入口流量产品,瞄准小程序平台和多领域产品布局发力,强化自身产品的民生属性;运营模式转型发展,打造多元化变现方式,加强同各类企业合作,打入B端市场,拓展海外和下沉运营市场;加强技术创新,夯实算法技术基础,创新人性化智能技术。并分别从业务、技术、版权、渠道、机制等五个方面制定战略实施计划,完善人力、技术、营销、财务、文化等五个方面的保障措施。本文对Z公司竞争战略的研究,将有助于其在新一轮海内外移动互联网红利到来之际抓住机遇,提高市场竞争力并获得快速发展,探索出以Z公司为代表的新兴互联网企业的发展战略之路,提供一个切实可行的借鉴方案。