营运资金极具活力,对企业的长期发展至关重要。营运资金管理的目标是努力保障企业营运资金流动性,实现营运资金收益最大化,但同时也要注意控制营运资金的风险。营运资金适当的流动性可以降低风险性,为企业盈利性提升创造条件。此外,企业盈利性越高,说明企业利用营运资金的水平就越高,长期也可以抵御风险,提升流动性。风险性与其他特性也是共生关系。如何科学适度的处理这三者之间的平衡关系,是营运资金管理的关键。当前,乳制品已成为日常消费品,与生活息息相关,这样大市场成为新刺激经济增长点。然而伴随着销量增加的是成本的不断上升,行业竞争加剧,企业面临着沉重的压力,已经不能单纯依靠奶源优势和生产阶段的优化提升企业效益。在复杂竞争环境下,乳品行业的标杆企业伊利集团,销量却不断增长。伊利集团效益持续向好很重要的原因是伊利营运资金管理方式不断精进,成功的实施OPM战略,利用自身强有力的议价能力充分集成供应链上下游的资源。这种新型战略是否可以普遍应用在迫切希望快速发展的其他企业中,需要深入发掘。本文结合供应链管理理论、战略管理理论,从盈利性、流动性、风险性三个方面分析了伊利集团的营运资金管理成效。本文首先对研究背景及意义、研究内容及方法、主要创新点以及文献综述进行阐述。其次梳理了营运资金管理和OPM战略和所涉及到其他相关理论。随后在前文的理论基础上,引入伊利集团作为案例对象,对其营运资金管理的绩效进行分析。在数据分析结果的基础上,分析伊利实施OPM战略的具体措施,进而指出伊利实施OPM战略进一步优化的措施,以及得出一些启示。研究表明,有效运用OPM战略促使企业缓解营运资金短缺,维持正常经济运行与发展,提高经济效益。然而,OPM策略并不是一劳永逸的,与传统经营模式相比,也有自身的风险,因此在采用OPM战略一定要强化风险预警机制,提升自身造血能力。