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本文从探讨企业的薪酬管理的一般理论入手，介绍了国内薪酬管理的经典理论和最新进展，以及薪酬的基本构成和实践等。之后结合中国的国情，尤其是现阶段中国中小企业发展的概况，通过对现阶段我国中小企业的分析，可以看到目前企业的薪酬管理状况基本处于比较落后状况，需要大力加强薪酬管理。
本文通过分析S集团的薪酬方案设计，来具体讨论薪酬理论在实践中的应用。
本文采用了理论联系实际的研究方法，在论文撰写过程中，不仅大量阅读了人力资源领域的相关文献，还特别注意了该领域的最新进展，针对S集团的具体情况，提山了具有创新意义的，以“效率优先，兼顾公平”为原则的，绩效导向的结构工资制。该思想反映了企业对绩效的重点关注，也反映了企业内部员工多样化的特殊情况。