电力作为关系国民经济发展的重要二次能能源,影响着生活的方方面面。供电所作为基层供电企业的派出机构,肩负着电网运行维护、计划检修、事故抢修和用电安全检查、业扩报装、装表接电、抄表收费、计量管理等一系列供电服务工作,并且直接面向电力客户,是供电企业履行供电服务职责、维护企业形象的窗口。另外,随着城镇化发展步伐加快,农村经济持续发展,农民生活水平不断提高,农村用电需求快速增长,对农村供电服务水平提出更高要求,供电所作为供电企业为“三农”服务的最基层单位,显得越来越重要。本文对县级供电企业供电所管理体制及改革方向进行了深入细致的分析和研究。介绍了加强供电所管理的背景和意义,分析并阐述了县级供电单位管理体制现状,从农电发展、农电管理方式和农电管理改革方向等角度对现状进行了归纳和总结,并结合国外先进管理模式,与我国现行的管理模式进行了对比,总结了经验。本文在归纳总结我国基层供电企业管理体制及改革方向的基础上,深入调研宁波供电公司,并以宁波市为例,归纳并总结其基层供电单位管理模式的现状和存在问题,分析目前面临的挑战和机遇。结合宁波市供电所管理的现状,提出“大所制”的管理模式,并从“大所制”设置条件、管理模式、班组和人员方面进行了详细分析。在定性分析基础上,建立了供电所多种管理体制对比分析模型,并结合层次分析法对模型中各指标的权重进行了测算。最后利用模糊综合评价理论,对宁波供电公司目前所实施的多种管理体制进行对比评价。本文旨在探讨如何深化供电所管理体制改革,给出深化改革、促进经济发展的政策建议,为进一步提升农村供电服务水平提供参考依据。