随着90后一代的成长,职场主力已经全面步入90后时代。而人才是企业发展的核心力量,90后员工作为职场发展的主力军,未来还将成为人才市场的中流砥柱。但由于90后员工职场稳定性较差,跳槽率和离职率居高不下且有不断增长的趋势,这不仅会影响员工个人的职场发展和未来职业规划,同时还会给企业造成各种负面影响,例如无形中增加企业用人成本、耽误工作的有效执行、影响企业的稳定发展、降低其他员工的士气等情况。组织认同是组织中员工发展的起点,是员工在组织中自我定位的参考标准。一旦出现员工与组织价值、观念等相悖的情况,就会使得员工出现一系列消极心理状态,对员工个人发展产生不利影响的同时,还会为企业带不同程度上的负面影响。近年来,组织认同、工作幸福感都成为影响90后员工离职倾向的新兴因素,学者与管理者越来越重视分析90后员工的离职原因及如何才能有效解决90后员工离职率高的问题。本文以90后员工为研究对象,基于过往学者对于组织认同、工作幸福感、参与式管理和离职倾向已有的理论研究,通过对组织认同、工作幸福感、参与式管理及离职倾向四个构念相关理论及文献综述的梳理,提出研究假设和研究模型,参照国内外成熟量表的基础上,结合调查研究的实际情况编制问卷,针对回收的538份问卷,结合SPSS24.0、AMOS21.0等进行数据分析,探讨90后员工的组织认同感与离职倾向的关系,并探寻工作幸福感、参与式管理在组织认同感与离职倾向的关系研究中是否发挥了中介及调节作用。通过实证数据分析得出以下四个研究结论:（1）组织认同对90后员工的离职倾向有着显著负向影响、与工作幸福感之间有显著正向相关关系;（2）90后员工的工作幸福感与其离职倾向呈显著负相关关系;（3）90后员工的工作幸福感在其组织认同感与离职倾向之间起中介作用;（4）参与式管理正向调节了工作幸福感对离职倾向的影响,起到了调节作用。所得出的研究结果对于如何提高90后员工组织认同感、增加工作幸福感、参与感,降低90后群体的离职率提供一定的借鉴与管理建议。