近年来,随着经济高速的发展,企业想纯粹依靠自身力量来实现快速扩张已经较难实现了。故在经济全球化的背景下,一大批企业慢慢摸索到釆取并购的方式,可以提升自己的竞争力,增强竞争优势,从而在行业中占有一席地位。在互联网行业迅猛发展的趋势下,本文的研究对于那些希望通过并购来解决竞争困扰、降低费用并且提高市场占有率等问题的互联网企业来说具有一定的参考价值。有助于他们在自身的经营过程中做出精准的并购策略,并且对企业在并购过程中防控风险具有一定的现实意义。本文所引用的案例是阿里巴巴集团并购合一集团。首先,本文对企业并购的选题背景、研究意义等进行详细而全面的解读;其次,本文对互联网企业并购的系列理论进行了阐述,接着对互联网企业并购的现状进行阐述,然后对该案例进行介绍分析,研究其并购的动机;最后采用分段识别法来分析研究并购前中后期的风险,并且给出具体有效的防控策略。主要目的是有效率的降低和规避企业在进行并购这一活动时所面临的风险,以及可能会出现的损失,从而实现1+1>2的目标。由此可以得出结论:(1)阿里巴巴集团并购合一集团给其带来了正的财务效应、提高了其市场占有率以及完善了其产业布局;(2)研究发现并购前期的风险主要是战略风险、信息不对称风险;中期主要是财务风险、协同风险;后期主要是人力资源整合整风险、业务整合风险以及文化整合风险;(3)具体给出阿里巴巴集团并购合一集团的风险防控策略,并购前期应该制定合理且精准的战略合作计划、开展详细的调查;在并购的中期阶段需要做出一系列的规划,比如详细了解双方的财务情况,选择出正确精准的融资以及支付方式;并购后期要正确看待双方的文化差异,以包容的眼光对待业务重合的地方,选择合适且合理的整合方式,以此期望对互联网企业的并购提供有益的借鉴。