媒体转型一直是一个讨论了多年的话题，2008年由美国次货危机引发的金融危机加速了全球传统平面媒体业进入全媒体时代的步伐。2009年，麦格劳·希尔公司以象征性的1美元，将旗下的美国知名杂志《商业周刊》出售给彭博新闻社。2010年9月，曾获104次普利策新闻奖的《纽约时报》宣布将停止印刷并于2011年正式设立“付费墙”。传统媒体的转型之路已经开始，如何设计出适合如今媒体融合环境下的传媒企业经营对策变得尤为重要。　　上海日报，一份地方性的英文报纸，承担外宣任务的同时还面临着市场化运作的压力。本文希望通过对媒体融合背景下的上海日报在其转型发展中就经营上的发展对策研究，将国外的办报理念和经验总结吸收到上海日报，并分别通过报纸的版面设计，采编内容；发行；广告；品牌建设和延伸服务上的5大核心经营元素在全媒体平台上的经营对策建议来提高其核心竞争力和外宣价值，同时能为中国的其他外宣媒体提供滋养和借鉴作用。　　本文在回顾国内外学者就媒体融合背景下对报业经营所产生影响的相关理论概述的基础上，分析了上海日报的生存现状及转型中所面临的理念、体制和人员改造升级上的相关问题。通过运用 SWOT分析模型得出上海日报的经营优势，劣势及市场机会和威胁，提出了以全媒体融合为发展的经营原则，并分别按上海日报的特殊市场定位，从内容制作，报纸发行调整，广告整合资源提案，新媒体渠道上的品牌建设和可开拓的延伸服务产品来逐一加以解决方案设计。　　最后，根据论文的分析，提出要转变各项经营工作的重点，做到以全媒体发展对策为基础，就必须要做好组织改进与组织优化，加强各个报社工作人员对新媒体的认识并设计出适合报社发展体制的项目奖励政策等实施保障措施来确保上海日报朝全媒体经营方向转型的顺利发展。