随着我国市场经济的不断发展,企业的生存环境在不断地发展变化,机会与威胁并存。如何在不断变化的竞争环境中求得生存并实现持续和谐发展,对企业有着深远而重大的意义。这就需要企业根据其面临的内外环境,在科学分析和预测的基础上,制定和实施企业的发展战略。潍坊港华燃气有限(以下简称"潍坊港华")是由原潍坊煤气总公司与香港中华煤气公司各占50%股份合资组建,是香港中华煤气公司在大陆投资参股的合资公司之一。成立三年来,公司的内外环境都发生了较大的变化。企业外部:一方面,随着市场经济的发展,国家对公用事业投资主体的不断放开,外来投资者对区域市场的争夺在加剧;另一方面,天然气带来了机遇也带来了供应不稳定的危机。企业内部:一方面是老国有企业的行为和思维模式仍旧存在,另一方面是先进的管理理念与当地文化尚未很好融合等。本文分析了潍坊港华公司的外部环境,注重分析潍坊的经济环境,分析外部环境的同时分析了公司的发展机遇和威胁,由于作为一个管道燃气公司的发展很大程度上取决城市的发展,因此分析发展机遇注重了潍坊市发展机遇的分析。环境威胁的分析主要是在市场竞争的加强和气源不足。企业内部的分析主要分析了企业的主要业务、组织架构、人力资源、财务等几个方面,找出了企业的优势和劣势。分析出企业的外部机遇、外部威胁,分析出企业的内部优势和劣势,然后利用SWOT法分析出企业市场拓展、市场渗透、打造品牌的发展战略及收购管道液化气业务,撤销液化气公司和建造LNG、CNG站的战略举措。并根据企业发展战略,提出了加强企业内部管理、加大市场调查、加大广告宣传、加强人力资源建设和企业文化建设等具体保障措施。