随着经济全球化的深入的推进,企业所面临的市场竞争愈演愈烈。企业需要不断创新管理制度,而企业绩效考核体系的正确与否成为了其实现发展目标的关键因素之一。绩效考核在保持企业竞争优势方面发挥着极其重要的作用。高效的绩效考核体系有助于员工在工作中自我行为的不断改进,使得员工的主观能动性充分发挥,提升企业和个人的整体工作绩效。因此,绩效考核是现代企业管理中至关总要的管理手段。本文以甘肃九州药业公司绩效考核体系提升为主要目标。希望通过本研究改善公司的绩效考核现状,进一步提高员工对绩效考核及薪资满意程度。员工的满意度提高了,队伍的稳定性也将相应的提高,这有助于激发员工生产和工作的积极性,促进甘肃九州药业公司整体战略的实施和管理水平的提升。甘肃九州药业公司自成立以来,企业管理者一直比较重视绩效考核,先后制定出台了组织单位管理与确保效率的绩效考核体系,绩效考核也是人力资源管理部门日常工作的主要内容,在激励员工方面起到了助推作用。然而,随着企业内外部环境的变化,目前的绩效考核体系也出现了一些问题。如何对现有的绩效考核体系进行优化设计,成了目前亟需解决的问题。针对甘肃九州药业公司目前绩效考核问题展开深入探索,应用绩效考核相关理论,分析并找出企业在绩效考核体系和执行过程中存在的问题,包括绩效考核结果应用不够充分、考察的目标过于单一、考察的周期过短、参照因素的权重设置不公平、绩效指标设置缺乏科学依据等问题。结合甘肃九州药业公司发展战略,结合平衡计分卡和KPI分析工具,在先前的绩效考核体系的基础上进一步改良,对公司层面、部门层面和员工层面的平衡计分卡进行优化设计,重新规划适用于企业长期战略发展的绩效考核体系。通过新的考核体系实施希望有效解决企业在绩效考核中存在的负面影响。提升企业员工对绩效考核的满意度,促进甘肃九州药业公司战略的实现和管理水平的提升。