企业文化建设作为企业总体发展战略的重要组成部分，是调动队伍激情，营造团队氛围，传递企业正能量的有力抓手。特别是在21世纪经济全球化的大背景下，国际控烟公约，社会舆论影响，品牌大力整合，体制机制改革，都给烟草企业带来了前所未有的挑战，对于肩负“维护国家利益，维护消费者利益”的国有企业而言，文化的力量在此刻显得尤为重要。2005年12月20日，全国烟草行业企业文化建设工作交流会在长沙召开。在会上，国家局提出了今后一个时期企业文化建设的总体目标，这标志着全行业企业文化建设工作的全面启动。新疆烟草即刻出台《2006-2008年企业文化建设三年规划》，拉开了新疆烟草以“奉献”为核心的感动文化建设序幕，各地州、市级公司开展了一系列企业文化建设活动。TLF烟草公司作为新疆十四个地州、市级基层单位之一，将感动文化在精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面加以实施和践行，取得了一些成绩、也遇到了一些问题。本文从企业文化建设的国内外综述以及本人对综述的理解进行理论阐述，通过介绍烟草行业、新疆烟草的企业文化建设过程，对TLF烟草公司企业文化的形成背景、企业文化建设过程中的主要做法、阶段性成效和企业文化践行中存在的问题等进行客观分析，借助一些成功企业在企业文化践行方面的做法和特点得出启示，解决文化“践行难”这一突出问题。将通过研究，结合实际，给出一些企业文化建设与践行的对策，探索出适合地市级烟草公司发展现状，并能为其带来竞争优势的企业文化践行方法，这将对促进TLF烟草公司企业文化有效践行起到一定的参考和借鉴意义。