在全球经济一体化的条件下，国际酒店品牌在中国市场实施全面战略扩张，使我国酒店产业格局发生了结构性变化，市场竞争日益激烈，酒店业集团化发展和已经成为行业共识。在市场发展的需求下，中国酒店产业的供给结构呈现出新一轮的产业重组和集团化冲动。2008年美国次贷危机引发起全球金融海啸使我国产业结构的矛盾进一步暴露，通胀环境使传统的酒店经营管理模式面临严峻挑战。与此同时，国际酒店集团的巨额亏损，为本土酒店集团国际化扩张战略迎来了新时期的发展契机。为实现本土酒店集团跨越式的发展，赢得竞争优势，本土酒店集团通过集团化发展、并购扩张和多层次的品牌输出的战略选择来实现促进进入全球市场的路径选择，实现向现代服务业转型的产业升级目标。　　本文运用集团化理论和扩张理论作为指导，从本土酒店集团国际化扩张动因分析的角度，结合实践经验，从理论创新的角度提出了本土酒店集团品牌输出管理模式选择、国际化战略的选择和国际化路径的见解。以求在理论上丰富本土酒店集团扩张理论的内容，推动本土酒店集团国际化进程的发展。本文的研究结构和主要观点如下:　　首先，在对酒店集团的内涵、品牌延伸战略、品牌资产、品牌扩张战略、扩张模式等方面进行相关评述的基础上，对本土酒店集团国际化扩张的动因进行分析，一方面，运用PEST分析方法从四个维度对本土酒店集团国际化扩张的宏观环境进行诊断分析。另一方面，结合现阶段的市场特征及发展状况对本土酒店集团发展阶段和竞争力的分析。　　其次，重点开展对本土酒店集团国际化扩张的战略和路径探讨。构建以资产和品牌为纽带的两条主线，结合本土酒店集团的现阶段特征和条件进行对比，对国际化扩张战略进行分析，提出本土酒店集团国际化战略的选择和路径。　　最后，以A酒店集团为案例研究对象，通过分析A集团的成长背景和资源优势，从实证分析的角度，探讨A集团在国际化扩张实施路径上的战略部署和设想。