随着全球宏观经济形势的剧烈变化,我国经济环境也更加复杂与严峻,近年来,企业因为内部控制失控到导致倒闭的事件时有发生,内部控制的失效问题引起了广泛的关注。本文以A公司为研究对象,结合内部控制理论,针对A公司内部控制的现状,运用理论分析和案例分析对公司存在的问题及原因进行分析,根据公司的实际情况,提出针对公司改进内部控制和风险防范的对策和建议,以促进公司内部控制的改进达到公司健康可持续发展的目标。首先本文先梳理和分析了近年来国内外对于内部控制的研究成果。其次从内部控制的概念切入,介绍了内部控制理论的发展过程,以及内部控制的五大要素和内部控制的原则等理论基础。然后,以A公司的实际状况为基础,立足于内部控制的理论,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五个方面对A公司内部控制的现状进行研究分析,归纳出公司内部控制存在的问题,同时分析了公司产生内部控制问题的原因在于:经营管理模式落后、对内部控制不够重视、权责分工不明确和企业文化建设有待加强。最后,结合公司实际情况,以内部控制五要素为基础框架,提出改进A公司内部控制的对策和建议。最终得出结论:公司管理层要正确认识和理解内部控制的重要性,要带动内部控制在公司落地实施,内部控制制度的执行离不开监管制度,才能保证内部控制的有效性,还要讲内部控制的理念普及到公司内的每一名员工,让每名员工参与到内部控制中,才能保证内部控制可以在公司有效运作。