随着经济发展与竞争态势的转变,供应链管理能力已经成为企业核心战略竞争资源,也引起业界的实践潮流和众多学者的关注。供应商管理库存(Vendor ManagedInventory,VMI)作为其中的一种库存管理模式,在理论与实践上已日益完善,但在信息化起步较晚的我国,VMI的成长仍需要概念上的推动,可以预见,VMI是未来供应链管理的一个潮流。笔者从事供应链管理工作多年,深刻体会到在企业中进行流程再造的难度,因而在L公司进行VMI项目实施后拟写本论文,希望能对其他企业推行新的物流模式时提供一些借鉴和参考。 本文首先介绍了该课题研究的背景与意义,阐述了VMI的定义与基本内涵,并对国内外的研究现状进行归纳总结,最后说明本文的研究内容与研究方法。在此基础上,文章以L公司为研究对象,通过对其所在的行业背景及内部供应链与库存管理方面作出调查,详细分析出该公司的库存及相关管理所存在的问题并提出解决方案。通过对VMI在L公司实施的可行性分析,得出实施VMI可行的结论。在此基础上文章详细阐述了VMI在L公司的实施步骤与方法,并前瞻性地总结了在实施VMI过程中可能遇到的问题并提出相应的解决方案。最后通过对L公司实施VMI再造前后各项指标的对比,充分展示VMI实施后的效果,同时指出其不足并提出VMI的发展趋势。 论文最后对研究进行了总结,归纳出成功实施VMI的关键因素并提出本研究的不足,指出下一步研究方向。