T期货公司是中国首批成立的期货公司之一,公司业务覆盖全国,主营期货经纪业务、期货投资咨询、资产管理和基金销售,子公司则开展风险管理业务和国际业务,综合实力位居行业前列。目前T期货公司所处行业日渐规范化,期货交易品种和规模也在不断扩大,但随着期货行业同质化竞争严重,加上外资机构的进入和投资者更高的投资预期,T期货公司亟需调整战略规划,提高自身的市场竞争力。因此,研究T期货公司的发展战略具有很大的现实意义。本文以战略管理的相关理论作为依据,运用文献研究法和访谈调研法相结合的研究方法,按照企业战略管理的分析框架研究了公司的发展战略问题。本文主要包括四部分内容,第一部分运用PEST和波特五力模型研究T公司的外部环境,归纳总结了T期货公司的机会和威胁,并运用外部因素评价矩阵分析T期货公司对外部因素的反应。第二部分通过对T期货公司资源分析和能力分析,对T期货公司的内部环境做出评价,并运用内部因素评价矩阵分析公司的优势与劣势。第三部分以SWOT分析为根据,结合企业目标规划其发展。第四部分提出了T期货公司的战略实施保障。本文的主要观点为:第一,T期货公司面临的机会包括:政策推动期货业发展、经济发展需完善金融体系、个人投资者资产配置需求、机构投资者参与度增加和金融科技发展的促进作用;面临的威胁包括:期货公司间的同质化竞争激烈、外资机构进入的威胁、各大金融服务机构提供类似的产品与服务、信息技术人才缺乏和行业总体创新业务能力较弱。分析得出该企业能够较好地对当前外部市场和政策做出反应。第二,T期货公司的优势包括:公司布局完整且员工素质较高、资金实力较强、金融科技布局较早、市场营销能力较强;T期货公司的劣势包括:总部部门设置稍为冗杂、考核及人才建设制度需优化、基金运营未成熟、投研板块较弱和创新业务规模较小。分析可知该企业在行业内竞争力较强。第三,公司将采用全产业链金融服务战略,强化各业务线条功能,为企业提供更立体的风险管理和资产管理;国际化战略,全面布局境外子公司,与母公司业务相结合,提高市场占有率;互联网战略,提供新时代更便捷的客户体验。第四,为保障战略的顺利实施,公司计划提高员工服务意识和服务能力,升级内部客户管理系统,促进员工多渠道开发客户;合规部和稽核部发挥内外部审查作用,建立严谨合格的风险控制机制和决策机制;建立自上而下的创新体系,借鉴国内外同行创新模式并在产品、业务模式、服务及管理模式上进行创新;增强公司员工职业发展规划、调整招聘标准和流程、优化内部培训并搭建科学的人力评价体系。