由于国内经济持续快速发展,对铝产品的需求量逐年增加,导致电解铝行业发展迅猛,中国已成为第一大电解铝生产国。国内电解铝行业的快速发展,一方面为我国的经济建设提供了充足的铝产品保障,另一方面也造成目前国内电解铝市场供过于求。受电解铝行业进入周期性低谷和国际金融危机冲击的双重影响,以及低投入、高装备水平、高效率管理、低人工成本的新建电解铝企业的冲击,电解铝行业市场竞争日益激烈,电解铝行业已经进入了微利时代。对于中国铝业青海分公司来说,如何制定合适的竞争战略,通过战略的实施,解决因历史原因造成的内部结构性和发展方式的问题,促使企业持续健康发展,提升企业的整体竞争力,是青海分公司的当务之急。本文从中国铝业青海分公司现状入手,分析了公司的外部环境和内部条件,通过波特五力模型分析、企业生命周期分析、沃尔评分法、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT分析法,找出公司的优劣势、机遇与威胁。运用战略管理的相关理论知识,对青海分公司如何应对机遇和挑战,如何发挥自身优势,制定适合企业的竞争战略做了比较细致的分析与论证。分析可知,青海分公司正面临着激烈的市场竞争,但是发展空间依然广阔,公司采取总体扩张战略以及成本领先战略为主、产品差异化战略为辅的竞争战略,通过加强企业基础管理、优化公司组织机构及流程、健全人力资源管理系统、打造适合公司的企业文化、加强项目管理等手段,保证公司战略的顺利实施,实现公司的战略目标。希望本文能够对中国铝业青海分公司的持续健康发展起到积极推动的作用。