随着经济全球化的进一步发展，商业环境变得越来越开放与复杂。单独一个企业想要单边获利的情况越来越难，商业生态系统正是应此而生，它是一种新的具有特殊成长力和机动性、具有分享功能的商业模式。商业生态系统中的核心企业是整个系统的中枢，对整个系统的发展及竞争力起着至关重要的作用。核心企业在商业生态系统中具有价值创造和价值共享的功能，因此提高核心企业的价值创造功能对核心企业本身及整个系统都是非常有必要的。核心企业如何选择合适的创新类型以保持其领导地位、增强其价值创造能力及促进生态系统的发展成为理论界和实践界所关注的重要问题。　　 本文在国内外诸多专家和研究学者对商业生态系统中核心企业和创新类型理论研究的基础上，采用定量与定性分析、规范与案例分析相结合的研究方法研究核心企业主导创新类型选择。首先，对9个行业的58个核心企业从核心企业创新能力和商业生态系统创新能力两个维度分成四类，分别为“平衡型核心企业”、“外强内弱型核心企业”、“外弱内强型核心企业”和“提升型核心企业”，在考虑了核心企业的种类、核心企业商业构建和创新类型的适用条件等选择依据的基础上对核心企业的主导类型进行选择研究，分析出每类核心企业的选择建议，并总结出核心企业创新类型选择流程，并提出了每种核心企业的创新策略。最后，以中国移动和中国联通为例，分析了两者的主导创新类型选择，并进行了对比。