绩效管理在全球范围内为越来越多的组织所采用。如何设计和建立一套科学的，实用的，适应组织战略发展需要的绩效管理体系，已经成为组织管理的一个非常重要课题。滨海工商局长期以来进行的是简单的人事管理，在“两费”停征的背景下，执法人员的工作没有科学、有效的评价，吃“大锅饭”的现象比较严重；干部工作积极性和效率不高，工作业绩有待提高，这也导致滨海工商局缺乏活力，实现公共管理目标有难度。鉴于此，滨海工商局急需建立一套适合滨海工商行政管理工作需要的绩效管理体系。　　 本文首先总结了国内外绩效管理的实践经验与研究成果，提出了绩效管理设计的基本思路。其次，分析了公共管理部门的绩效管理体系的特点和滨海工商局绩效管理的现状和存在的问题。针对存在的问题，本文构建了一套比较完整的、实用的绩效管理体系，明确了设计的目标和原则，按照设计流程，对绩效计划环节、监控环节、评价环节和反馈环节分别进行了设计。最后本文提出了滨海工商局考核体系运行的保障条件。　　 本文通过对滨海工商局绩效管理现状的描述与分析，找出了其中存在的问题和原因，对绩效管理体系进行再设计，以期对滨海工商局人力资源的管理和建设提供有益的帮助。