近年来,中国原油天然气管线建设增速迅猛。截止至2015年底,中国除台湾地区以外的其他所有区域中,在役原油天然气的管线总长度已经达到了12万公里。在这之中,成品油的管线长度达到了2.3万千米;原油管线中除去被封存的退役管道,长度达到了2.5万公里;而天然气的管线最多,达到了7.2万公里。随着我国的地下原油天然气管线与日俱增,管线安全事故也不断出现。据不完全统计,自1995年至2013年,全国共发生各类管线安全事故1000多起。政府对原油天然气管网及城市地下管网的安全问题愈发关注,自2014年6月至今,国务院相关部门就其管网安全问题多次下发关于地下管网隐患整治等相关文件和通知。2013年11月22日,山东黄岛原油外输管线发生爆炸,事故共造成62人死亡、136人受伤,直接经济损失估计7.5亿元,中国石化集团深刻吸取黄岛输油管线爆炸事件事故教训,积极响应国家号召,组织开展相关工作。2014年8月,中国石化召开“中国石化智能化管线管理系统”建设领导小组第一次会议,明确项目建设组织机构、系统建设目标和范围、总体要求、建设原则及近期工作重点。2014年9月中国石化签发相关文件进一步明确了智能化管线管理系统建设的总体目标、建设范围、组织机构和总体进度等要求。按照中国石化统一部署,东北油气分公司积极推进智能化管线管理系统的建设工作,在全面梳理摸清输油输气管线现状的基础上,按照总部确定的建设目标、建设原则和建设范围,结合生产实际,选择天然气集输干线作为试点建设项目。本文将东北油气分公司智能化管线管理系统建设项目为案例进行研究与分析。把业主、监理、设计、施工、验收等各工程质量管理参与方相互联系的质量关系纳入研究范围,在收集大量数据与资料的基础上,运用了全面质量管理的思想及项目管理学科的有关理论对东北油气分公司智能化管线管理系统建设项目质量管理现状与问题进行分析,发掘东北油气分公司目前项目质量管理体系存在的不足,并针对东北油气分公司项目管理现状提出了改进方案及保障措施。希望对企业项目质量管理能力提升有所借鉴意义。