随着经济社会的发展和人民生活水平的不断提升，人们对服装的要求也越来越高。服装行业作为国民经济重要衡量尺度，它的发展不仅跟每个个人有关，也跟整个国家息息相关。我国服装行业经过长期的发展取得了很大的成绩，随着纺织品贸易配额的逐步取消，为我们提供了更大的市场空间，同时也带来了巨大挑战。对于服装品牌公司而言，要想在品牌众多，百家争鸣的国内国际市场上占据一席之地，必须重点关注营销策略。借助多元化营销策略提升品牌附加值，通过转变营销理念、品牌内涵、市场细分、渠道优化、提升服务，促销推广等营销策略，不断改进，在市场上站稳脚跟。　　论文以品牌价值理论、营销策略理论为基础，运用PEST分析，波特五力模型分析，从宏观环境，行业环境，综合环境三个方面分析了G2000服装公司面临的外部发展机遇和威胁。其次，从G2000营销现状出发，运用4Ps理论，综合分析公司所具有的核心竞争优势和存在的不足，并客观评价了公司发挥自身优势和克服现存不足的能力。第三，基于SWOT分析工具综合评估，从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略方面做出了规划。最后，制定了“进一步强化品牌文化，且为原品牌文化注入新概念”、“优化内部绩效考核机制”、“提高各部门之间沟通协助能力”等保障措施，促使营销策略落到实处。