20世纪80年代,美国的福特公司建立起了世界上第一个财务共享服务中心,从此这种财务上的共享理念便引起了一些集团高管的重视。然而在风云变幻的市场中,由于实际当中各项成本都不断上涨,不管是制造业还是人力方面都使得传统制造业面临着多重挑战。财务共享服务中心的诞生虽然为公司的运转带来了诸多好处,却依旧存在一些问题。本文旨在针对财务共享服务中心存在的不足之处提供相关的优化对策。财政部所发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的相关文件,旨在会计改革与发展的重点方向是尽可能的优化管理会计体系,同时也鼓励各大型企业和企业集团去建立财务共享服务中心。财务共享服务中心能够依靠自身的运作将大量分子公司的会计工作集中到少数的机构当中,这样便于会计处理更加方便和规模化,也可以大幅度降低公司的相关运营成本。由于我国引入财务共享服务思想相较于国外晚了数十年,且国内集团企业财务管理情况参差不齐,财务共享服务发展到一定时期,机制内部必然会暴露出诸多问题。因此,财务共享模式下必有需要优化的地方。本文采用的是研究与案例相结合的方法,利用相关文献数据的搜集和整理并依据实地的考察,以法国的S跨国公司为研究对象,在通过阅读整理有关财务共享服务与相关管理会计的理论和文献后,对S跨国公司的中国区域的财务共享服务中心进行层次分析法,发现其中主要存在的问题,包括信息系统、业务流程、人员的管理和风险管控这几个方面去分析。在明确优化的方向后,本文立足于S跨国公司所存在的问题,分别就以上的四个方面给出了具体的优化方案,对于S跨国公司财务共享服务中心的未来运作有一定的指导意义。