党的十八大以来,在“五位一体”总体布局全面推进的背景下,我国的生态文明建设方针发生根本性改变。而在党的二十大报告中,生态、环境等词汇依旧高频出现,环境问题的系统解决正在国家层面稳步推进。作为现代社会中必不可少的基础原料之一,纸制品在生产加工过程中会不断地消耗水、木材等自然资源,同时排放出大量废水废气和其他固体废弃物等污染物,由此造成对空气、水、土壤等外部环境的持续污染。与此同时,出于成本考量或存在认识不足等问题,导致部分纸制品生产企业的环境成本管理方面存在效率不高、难度较大等问题,这使得社会整体所承担的环境污染问题进一步加剧,同时也使企业环境风险加大。基于这些问题,如能建立一组可行性高、成本更低的环境成本管理体系,提高我国纸制品生产企业的环境成本管理能力、实现内外部环境效益的双重收益则是有效的解决途径之一。本文基于国内外相关环境成本管理研究结论,全面分析了我国纸制品生产企业在一般情况下从原材料输入、生产加工到最后的销售流程中的环境成本变动情况,梳理了传统成本管理体系下我国普通纸制品生产企业的环境成本管理问题并简要分析了成因,从纸制品生产流程出发,以PDCA循环管理思想结合“物质流——价值流”分析,从计划、实施、诊断和改进这四个大的阶段开始,进行全面的分析改良,为纸制品生产企业的环境成本管理模式提供了一些新的思路。在此基础之上结合实际案例进行具体应用,并对结果进行分析评价。研究发现,PDCA循环管理方法与“物质流——价值流”二维分析相结合的环境成本管理模式,对于及时发现纸制品生产过程中的价值流动、进行进一步的成本分配措施能起到较好的作用,可以作为环境管理会计的工具来使用。使用该方法可以在一定程度上弱化企业在传统“先污染,后治理”成本管理思想的不足之处,加强其对环境成本管理事前预防措施的重视程度。另一方面,PDCA循环“改进-再改进”的机制也能够发现企业在环境成本管理中存在的一部分问题,有利于企业据此提出相应的持续优化改进方案,达到进一步提高企业管理水平的目的。