企业集团财务控制问题一直是困扰内部管理的一大难题，也是企业界非常关注的一个现实问题。尤其是缺乏有效的财务控制模式和方法，在一定程度上已经成为制约集团发展的“瓶颈”。在企业集团财务控制模式研究领域，建筑业是一个典型的行业，其施工项目遍及全国各地甚至延伸到海外，加之我国特殊的国情和身处激烈的同业竞争中，发展受到了多方面的制衡，尤其是在实现企业集团整体财务效益最大化方面。随着建筑业企业集团向多元化、多地域化方向快速发展，现有分离的会计体系已很难满足集团企业的管理需要，大力推进和加强集团公司财务控制体系建设，无疑具有重大的现实意义和深远影响。 本文以建筑业母子公司制企业集团为研究对象，运用比较分析和规范研究的方法，通过层层递进的分析，在对集团公司财务控制相关经济学理论进行研究的基础上，借鉴了国外集团公司内部管理的先进经验，深入地探讨了企业集团母子公司的财务控制问题，即研究何种模式更有利于集团公司的财务控制以及如何在集团公司中实践这种模式，旨在构建一个适合我国集团公司发展的控制模式，以期能开拓财务控制创新的思路，丰富财务控制理论，希望能够为解决集团公司财务控制实施过程中存在的问题提供一种全新的思路。 本文注重理论和实践的结合。首先从分析现状入手，认为我国集团财务控制存在问题的根源则在于子公司利益的相对独立性及其与集团整体利益的不完全一致性。在对三种典型的财务控制模式进行比较分析和财务控制模式影响因素分析的基础上，提出了建立建筑业企业集团效益型财务控制模式的思路，并建立效益型财务控制模式的三维模型和创建效益型财务控制模式的流程图。初步确立了以财务控制效果与财务控制效率两个变量相匹配以达到财务控制目标的最大值的模型。在效益型财务控制理论指导下，构建了以人事制度建设为根基、以预算管理体系建设为主线、以资金管理体系和成本管理体系建设为重点、以会计内部控制体系建设为基础、以绩效考核体系建设为手段的相对完整的财物控制体系。最后以EEB建筑业集团公司为例介绍了该集团财务控制模式和体系的构建，论证了效益型财务控制模式更适合我国建筑业企业集团财务控制的现状，能够解决建筑业企业集团财务控制方面“集而不团”的问题。