根据国家统计局去年7月29日发布的报告说，去年上半年，全国建筑企业完成总产值12057亿元，但实现利润总额仅152亿元，利润率只有1.26％，远远低于目前的计划利润率3％-7％的水平，这充分说明建筑行业整体效益并不好。随着市场经济改革的进一步深入，建筑施工业的竞争日益激烈，加之，市场运作机制还不够健全，业主投资行为不够规范，招投标价格不合理，施工单位内部施工项目成本管理水平低，很多施工项目亏损严重，业主拖欠工程款，欠薪金的问题时有发生，建筑企业拖欠材料价款多、负债率高，经营风险越来越大，随着经济全球化的发展和与WTO的规则有关对策的出台落实，具有竞争力的跨国建筑企业将更实质性地进入中国建筑市场开展业务，中国建筑企业将面临国内和国际两个市场的激烈竞争，生存和发展都面临严峻的挑战。 本文通过对我国施工项目成本管理的理论体系和实际运作与其他发达国家和地区的对比、分析，用全面的系统的方法研究了我国施工项目成本管理中存在的主要问题以及这些问题形成的主要原因，并有针对性地提出一些行之有效的解决措施。坚持理论联系实际，并通过本人亲身经历的施工项目成本管理实例，全面、系统地介绍了施工项目成本管理主要内容和运作流程以及取得的成果，为我国建筑企业实施项目成本领先战略起到抛砖引玉的作用。