企业健康发展离不开科学的人力资源管理。现代人力资源管理越来越注重“以人为本”,培训作为其重要组成,实际内容是要通过改善员工的工作能力进而提高企业的软实力与整体绩效。这就要求现代企业管理者重视员工培训管理,实现员工培训管理工作的积极的、良性的发展与循环,以提高企业的整体实力。近年来,随着金融市场业务日益增新,市场对证券公司的业务水平与员工业务能力又有了新要求,因此,Z证券公司员工培训管理工作水平的提高就显得日益迫切。本研究通过优化Z证券公司员工培训管理体系,对Z证券公司目前员工培训管理状况开展了详细分析,针对其中的问题所在,给出具体的解决办法和优化对策,从而提升员工培训管理水平。文章前期分析Z证券公司的基本情况、组织结构、员工结构,对Z证券公司员工培训管理现状做深入剖析,从员工培训管理体系现状、运行机制现状两个方面进行系统分析。文章着重从培训目的性不强、培训师资不足以及培训评估措施单一三个问题进行深入研究,并在员工培训管理中制定相应的优化策略,通过强化培训需求分析、加强培训师资力量、规范培训评估体系三个方面,提出对应员工培训管理中存在的三个问题的优化措施,提高Z证券公司员工培训管理水平。另外对Z证券公司员工培训管理存在的问题进行成因分析,得出Z证券公司存在管理层人力资源管理观念陈旧、缺乏科学的员工培训管理制度、企业文化建设滞后轻视学习氛围培育三方面的不足,通过转变人力资源管理理念、健全培训制度保障、建设学习型组织来解决。