中小企业是一国经济结构的重要组成部分，但由于自身实力、发展的稳定性和抗风险能力等方面的缺陷，中小企业的成长受到极大的限制。本文以鸿基公司为研究对象，以企业成长理论、企业战略管理理论为理论基础，以内、外部环境分析为线索，根据中小企业成长的实质及成长路径分析，借鉴国内中小企业发展的经验，对鸿基公司现有的企业经营状况进行了深入分析，找出公司目前的不足之处，设计了鸿基公司的成长路径，提出了鸿基公司今后发展的战略重点，并对企业的战略发展规划进行剖析，制定出具体的战略实施措施。 本文提出中小企业的成长必须放在具体的环境背景下进行研究，进而设计出适合企业发展的战略和相应的路径。中小企业由于自身资源限制，必须有所为有所不为，结合企业的实际情况和技术、市场等外部条件，加强核心业务，果断地舍弃非核心业务。企业的成长战略是多种策略的组合，单一的策略往往无法达到预期的效果。在设计企业战略时，应当结合企业核心优势和竞争力，设计出规模经济-成本优势策略、技术创新策略、区域市场领先策略和资产重组策略等，并通过企业改制、建立良好的公司治理结构和股权结构，企业文化和员工激励等手段保证企业战略的实现。