本文首先介绍了作业成本法的核算流程，然后记录了根据 M电表厂的具体情况排除障碍运用作业成本法进行核算的整个过程。过去 M电表厂使用传统成本核算方法，将制造费用简单的按照机器工时、人工工时或者直接材料和直接人工进行分配，无法对产品的成本进行科学的核算，给企业带来了损失。随着企业的不断发展，机械化程度逐渐提高，间接成本已经成为成本的主要组成部分，同时产品品种逐渐多样化，生产的批量变小，个性化程度增强，这些变化都加重了传统成本核算方法对成本真实性的扭曲。在市场竞争逐渐激烈的情况下，准确核算产品的成本成为一项重要的战略依据，所以， M电表厂选择引进作业成本法来满足企业发展的需要。引进作业成本法首先应该了解作业成本法的核算原理，作业成本法是把生产过程的各个环节由原来简单的分为生产工序变为各个作业中心，通过“作业”这个媒介把间接成本以更加合理的标准进行分配，提高成本的归属性，同时也提高了成本信息的客观性、真实性。了解了作业成本法的原理，也要了解企业引进作业成本法也面临了各种障碍，比如落实的成本很大，需要大量的人力财力支持；技术要求比较高，需要专业人才和相关软件支持；作业的选择及其动因的选取都带来了很多困难等。面对这些障碍，在高层管理者的支持下投入了大量的资金，引进了相关的人才和软件，建立了科学的管理体制，推动了实施的进程。整个实施的过程包括认定作业，给作业分类，设置作业中心，选择成本动因，建立作业管理体系，运用软件，建立改进制度等。最后在对产品进行作业成本核算的基础上，总结了如何对生产过程的作业进行分析，如何区分增值作业与非增值作业，如何运用作业管理进行决策，推动企业的发展。