【摘 要】
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吉化集团公司作为中国最重要的化工基地之一,在计划经济体制下,负担着众多的社会职能,社会负担沉重;该文围绕吉化集团公司在中国石油天然气集团公司大范围重组改制后,企业的
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吉化集团公司作为中国最重要的化工基地之一,在计划经济体制下,负担着众多的社会职能,社会负担沉重;该文围绕吉化集团公司在中国石油天然气集团公司大范围重组改制后,企业的生存、发展问题进行探讨,通过大量的市场调研,企业实际考察,根据企业战略管理的基本原则,应用SWOT矩阵分析方法,对吉化集团公司进行了环境分析、内部分析等,根据实际情况,提出了:在加快结构调整的基础上,大力发展以化工延伸加工和精细化工业务为核心的加工制造业务,做强工程技术服务业务,放开搞活生产和生活服务业务,逐步分离社会职能,把吉化集团公司办成以化工延伸和精细化工业务为主,工程技术服务业务为重要组成部分的产权多元化并且有一定自我积累、自我发展能力的综合性企业.
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