第五媒体概念的出现给移动通信及其业务发展带来了很多方面的巨大变化,首先是这一崭新概念的提出,体现了通信行业与传媒产业的融合趋势,进一步扩大了将移动通信作为传输管道的影响程度。移动通信不仅仅是管道,更是一种大众传媒手段,不尽从传输方式,更是从内容上产生更深远的影响。其次是促使移动业务在盈利模式上的转变,第五媒体将手机推上了媒体的平台,在这个平台上,除了产品,更重要的收入来源就是广告,广告盈利的提出给第五媒体提供更广阔的空间。第三个则是业务构建和表现形式的改变,移动业务从过去以技术区别为主的业务构建,比如(MMS,WAP)等,转变为从内容和客户感知出发的业务构建;传统媒体的内容开始逐渐进入移动增值业务的领域。这些转变深刻地影响着移动增值业务的发展,形成了第五媒体时代移动增值业务的新格局:信息内容服务、传播媒介服务与无线娱乐业务。相对日韩第五媒体业务的发展,国内业务发展显得很缓慢,只有手机报业务培养了一定的用户习惯,还没有发展到大规模盈利的阶段。在盈利模式、产业链合作、监管与体制、技术/标准以及业务内容创新方面都存在一定的差距。这些差距都表明:第五媒体业务的成功不再是一个技术范畴的问题,而是商业模式创新的结果。本文试图从商业模式体系的理论出发,参照第五媒体业务特征和国内外业务发展实践,构建第五媒体商业模式的核心因素,并进一步探讨各因素的具体内容;并通过业内人士抽样调查进行定性评估和结论修正,最终提出一个较为完整的第五媒体商业模式的构成因素及具体实施建议,本文的研究成果也将为后续的研究者提出一个体系化的第五媒体商业模式的研究思路。