我国会计师事务所有总所和分所这样一种模式,总分所管理是一个很重要的问题。我们国家财政管理部门已经对会计师事务所总分所管理出台了一系列的政策措施,但从现实情况看总分所管理还存在着很多问题,本人拟对会计师事务所总所和分所一体化管理进行些探索。首先,本文阐述了研究背景、意义以及主要研究方法;其次,对会计师事务所总所、分所及总分所一体化管理的概念进行阐述,并对过去的研究成果进行了详细的分类总结。然后,本文介绍了我国会计师事务所总分所一体化管理相关政策的制定背景与演变历程,并分析了近年来分所的发展情况与总分所管理存在的问题,总结了现阶段我国对会计师事务所总分所一体化管理的政策要求。紧接着,本文以立信会计师事务所为切入点,从其发展背景以及总分所的管控措施分析其总分所一体化管理的实施情况,并通过问卷调查法对其一体化管理的实施进行了效果评价,最后给出了相关政策建议以期能为我国其他会计师事务所的总分所一体化管理提供借鉴。通过对该案例的研究,我们发现立信会计师事务所在总分所一体化管理上存在着不足,提出了规范分所自主招聘的标准及流程、加强对分所财务支出的预算考核、保证分所业务流程的规范执行、监督分所质量控制复核的执行、全面构建总分所的信息系统以及努力培养员工的文化认同感这些改进措施。