我国在加入WTO以后,将分阶段取消在流通服务上的一切限制,与物流相关的流通服务,包括快递服务,租赁,航空快递,货物运输,仓储以及包装服务等方面的限制将逐步取消。这意味着运输,仓储,货运代理业的逐步开放,国外快递企业进入中国市场的限制也将越来越少。20世纪80年代以来,世界各大快递公司均看好中国市场,纷纷进入。这些公司的大部分业务是为中国对外经贸活动服务的国际快递业务。随着外资快递业巨头的纷纷进入以及条件限制的放宽,外资中小型快递企业也开始进入中国,力图在庞大的中国国际快递市场求得发展。尽管国内物流需求保持了增长的态势,国外多变的经济形势以及金融危机的影响等制约我国经济增长的不利因素仍在增加。每一个企业都面临着国内外同行以及上下游产业的竞争。面对复杂的内外部环境,外资中小型快递企业既没有外资快递巨头庞大的资金支持,又没有广泛的服务网络,要在激烈的竞争中获得长期稳定的发展,需要采取正确的竞争战略。本文以德国AE快递公司为案例分析对象,通过对AE快递公司的发展环境以及竞争战略进行分析研究,为外资中小型快递企业制定竞争战略提供有益借鉴。本文首先对快递行业进行了概述,在比较了国内外快递行业的发展后,对AE快递公司的发展环境进行了详细分析。接着以AE快递公司竞争战略为基础,从管理学营销学的角度进行分析研究。最后对外资中小型快递企业可以采取的竞争战略提出建议。