通过前期系统的研究与调查，本文对国内外各个地区公路工程建设的承包方式及其特点进行了总结，并对我国公路设计施工总承包（Design-Build，DB）模式项目的实施情况进行了详实的归纳与分析。对于总承包一项复杂的系统性工程，从设计到施工，DB模式的项目管理涉及面广、参与主体多、建设周期长，并且投资大、协调难度大，造成了管理过程中影响因素较多等问题。因此，如何在DB模式的管理过程下对公路工程建设的进度、费用与质量进行管理是一个值得探讨的问题。本文在在综合论述与分析这些问题的基础上，将从四个主要方向对公路建设DB模式项目管理进行研究。通过对国内外相关工程合同管理的概况分析与经验总结，本文将DB模式与传统平行发包模式下合同管理进行了对比，对DB模式在我国公路建设中的实际可行性进行了探讨，归纳出合同管理与质量、进度与费用三大目标之间的直接联系，对DB模式下合同管理两阶段内容及需要注意的关键点作出了详实的分析。在对合同管理进行研究分析之后，本文从公路建设设计施工总承包项目的进度管理、质量管理及健康、安全与环保(Health Safety and Environment，HSE)管理三个大方向，通过理论分析、相关对比、实际案例及难点论证等手段，对DB模式下的公路工程建设一一展开系统地研究，对进度管理柔性化、质量管理精细化、HSE管理人本化的内涵、流程、注意事项等进行了详实研究。由于DB模式下项目管理涉及专业、部门较多，本文由于篇幅所限，研究的内容基本上是结合我国新疆库阿高速公路过程管理中的一些实践经验，从总承包商的角度来阐述的。