企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。进入20世纪90年代以来，世界范围内企业并购浪潮风起云涌、规模空前，"产业全球化"之势锐不可挡。企业并购对企业以至国民经济产生一系列影响和后果。当今世界风起云涌的并购活动却呈现出高失败率，其中一个重要的原因是并购前，企业管理者对目标企业的企业文化没有进行深入的调查和研究，没有考虑并购后企业文化的整合问题。本文从企业并购和企业文化的涵义着手，分析企业并购的动机，研究我国企业文化的特征及建设发展中存在的问题，探讨我国企业文化的深层次结构，集中研究我国企业并购中的文化差异和文化整合问题。 本文首先介绍企业并购的涵义及六个相关理论，在此基础上分析了并购的十种动机；其次介绍企业文化的涵义和国内外研究现状，由此引出对中国企业文化建设发展的几个误区及其原因分析，提出并研究了企业并购中文化的双重特征。在此基础上进入本文的重点研究部分。首先集中分析了企业并购中的文化差异与文化冲突，文化差异的原因主要包括民族文化差异、并购动机差异、文化刚性、个体文化差异、经营方式和经营模式差异等；文化冲突的内容表现在精神文化冲突、制度文化冲突、物质文化冲突。接着研究了企业并购的文化整合及管理。分析了文化整合的内容和四种基本模式（吸纳式、分离式、渗透式和消亡式）并联系相应案例加以说明。本文大胆地将整合过程划分成探索期、碰撞期、磨合期和拓创期四个阶段研究整合方法。 最后，因为整合管理是整合成功的保证，本文还就文化整合管理进行分析，除分析了文化整合管理的内容之外，本文创造性地提出文化整合管理的七个原则即整体原则、平稳原则、充分沟通原则、专人负责原则、高层领导参与、兼顾企业内部亚文化以及同步性原则。