伴随我国二胎政策的放开实施,母婴市场进一步发展壮大,大批创新型的母婴连锁企业应运而生。在电商平台、社交平台、实体门店、商超卖场等多渠道运营的环境下,企业面临前所未有的竞争和压力。作为经营进口母婴商品的零售企业,除了面对不断提升品质的国产品牌的竞争,还需要面对跨境电商的价格冲击,在应对价格竞争降低毛利的同时,从采购环节控制成本,提升利润空间,从而取得竞争优势成为企业可持续发展以及盈利的关键。本文基于TCO（Total Cost of Ownership）所有权总成本思想,通过分析零售企业AP公司产品采购全过程,即采购前期、采购中期、采购后期的相关采购活动及成本构成,挖掘日常工作中的容易被忽略的隐性成本。针对公司的实际采购管理现状及存在的问题,总结了采购成本控制的必要性。分析影响AP公司采购成本的原因,即采购管理体系不合理、采购控制方法不合理、跨境电商影响分析不足、对销售部门需求预测不准确。并针对性地提出改进方案,即构建完善采购成本控制体系、应用适合AP公司降低采购成本的控制方法、客观分析跨境平台的影响、改善对终端需求预测的差距。实证分析结合AP公司的婴儿推车数据,从采购总成本角度,分析各部分成本要素,并将其中的质量成本及缺货成本进行量化计算。通过不同品牌TCO总成本占比的对比,评估品牌合作供应商的优劣,同时通过各成本要素对比,针对性地提出改进策略,进一步优化品牌结构。