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迁钢公司于2008年起开始推行六西格玛管理,而2009年成立的硅钢事业部2011年起才逐步推行六西格玛的管理,按照迁钢公司的整体规划逐步实施六西格玛,在硅钢事业部取得了一定成效,但在一些方面不能完全满足事业部特殊的质量需求。通过SWOT分析,明确硅钢事业部六西格玛管理完善的目标与方向,并从以下几个角度对迁钢的六西格玛管理进行优化,并通过各种措施实现,使六西格玛管理更具目标性、全员化、效益化,将更好更快提高硅钢事业部的管理水平。(1)通过质量异议、质量抱怨、客户需求提报、客户满意度、质量归户管理等途径,结合客户需求与企业重点,形成项目池并进行筛选,使项目选项更具有针对性与目的性,与硅钢事业部战略联系更为紧密,集中力量解决重点问题。(2)通过硅钢事业部内部项目管理、建立对标数据库、测量系统数据库等方法,使项目过程更加灵活,具有对标准确、周期短、成果管理规范的特点,使六西格玛管理与硅钢事业部的质量管理更好的结合。(3)在迁钢过程质量监控(QPC)系统中实现数据汇集,并将六西格玛过程控制与结果控制、控制计划中的部分参数纳入系统中并实现可视功能,在系统中进行诊断和改进,促使全员参与到六西格玛管理的过程中,有利于员工对客户需求以及前后工序的了解。(4)开展DFSS项目以促进硅钢事业部特性产品的研发,减少产品研发周期、研发损失,实现与客户的协同研发、战略合作,最终达到提高市场竞争力、建立品牌形象的目标。研究对企业推行六西格玛有一定的指导作用。