随着十九大提出深化供给侧结构性改革,制造业的变革发展也是目前经济发展的重心。制造业不仅是国民经济的支柱产业和经济增长的发动机,它对一个国家建设现代化经济体系的重要性不言而喻,它不仅是高技术产业的重要载体和实现现代化的重要基石,同时还是吸纳劳动就业和扩大出口的关键产业。随着智能产业的兴起并快速发展,装备制造业也成为国家关注的新兴市场,并且市场竞争逐渐激烈。但是,部分智能装备制造企业仍然延续之前的薪酬体系及管理模式,在一定程度上造成了人员流失。如何进一步完善和改造企业的薪酬管理模式,是现在应该关注和重点研究的课题。本文以薪酬管理与激励理论作为理论基础,通过访谈法与问卷调查法相结合的研究方法,调查LH智能装备制造有限公司一线员工薪酬满意度,结合目前的薪酬现状分析和研究调查结果,找出当前LH智能装备制造有限公司薪酬制度中存在的主要问题,然后找出这些问题的原因,进而提出相应的薪酬优化方案和保障措施,为薪酬优化方案顺利有效的施行奠定基础。在对LH智能装备制造有限公司一线员工薪酬方案进行优化的过程中发现,惟有重视一线员工的岗位特点,使一线员工的当前需求得到满足,薪酬体系才能发挥有效的激励作用。同时优化后的薪酬体系必须具备公平性及竞争性,才能够在留住人才的基础上起到激励作用。本文的薪酬优化方案参考了智能装备制造业的实际案例,对于其他智能装备制造企业具有重要的借鉴意义。