21世纪是充满机遇和挑战的时代,是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业管理的难题,其中最为复杂和困难的就是企业如何进行有效的薪酬管理。从理论上看,目前国内关于薪酬管理的研究更多是将国外的薪酬理论介绍到我国,而薪酬管理主要建立在企业核心价值观和经营战略目标的基础上,因此不同行业、不同文化、不同发展阶段的企业应有自身特有的薪酬设计。西方关于薪酬模式的研究主要是以西方的企业文化为背景,因此这种研究范式本身存在一定的局限性。因此,如何结合我国企业的实际情况进行薪酬管理的理论模式构建和研究方法创新具有重要的理论价值。本文以东莞GBN股份公司的薪酬体系设计为例,对于宽带型薪酬体系设计的流程和方法做出了详细的说明,将薪酬结构设计的共性原理、原则、方法、技术与实际案例企业的现实情况联系对接、权变调整,使宽带型的薪酬管理模式能够有效实施,发挥预期的作用,具有现实的指导意义。其设计的方法与思路,对于同样薪酬体系建设有迫切需求的类似案例企业的其它企业进行能力薪酬设计也具有一定的启发借鉴意义。本文研究认为,东莞GBN股份公司薪酬体系设计主要包括以下内容:(1)以提供有竞争力的薪酬、收入和技能挂钩和增强沟通交流为薪酬管理目标;(2)以宽带薪酬模式为薪酬管理策略,打破现有薪酬结构所维护和强化的等级观念,引导员工重视个人技能的增长和能力的提高,培育公司员工的跨职能成长和开发;(3)采取公平性、激励性和可操作性的薪酬管理原则;(4)结合东莞GBN公司的薪酬管理现状,提出宽带薪酬的设计思路;(5)从薪酬现状调查、职位评估定级、薪酬结构设计等方面设计东莞GBN股份公司薪酬框架。