二十世纪六七十年代美国、日本和欧洲的一些大企业根据市场的发展和细分需求开始制定多元化经营战略。随着国内市场经济的发展，二十世纪八十年代我国也开始尝试多元化经营之路。在纺织服装行业，一些较大规模的企业已经开始实行品牌多元化战略并取得了一定成效，中小企业为提升自身竞争力也顺应趋势争相走上品牌多元化之路。但由于起步较晚而面临着各种因素的制约，发展并不顺利。因此，研究纺织服装中小企业的品牌多元化成功之路变得越来越重要。　　 ZSM服饰公司作为纺织服装行业中小企业的代表，于1996年成立于浙江温州，主营业务为休闲装和童装，该公司目前拥有3个独立的服装品牌，在实施多元化战略的过程中已经取得了品牌、企业效益等多方面成就。　　 ZSM服饰公司取得这些成就一方面有赖于服装市场环境的相对有利，另一方面取决于公司本身多元化战略的及时制定和有效实施。国内服装市场消费需求持续而快速增长，童装和休闲装等方向的市场需求也呈持续增长态势，ZSM服饰公司及时地制定了多元化品牌战略，在时尚装品牌后，先后建立童装及商务休闲装品牌，并在各类专项市场上占据一席之地。　　 本文通过对ZSM服饰公司的供给方、行业竞争者以及企业业绩等综合分析，一方面指出公司在市场中已经形成的领先地位、强大的供应链体系、完善的营销渠道及显著的品牌优势是公司的成功因素。另一方面，像很多中小型服装企业一样，由于ZSM服饰公司品牌的多元格局不平衡以及公司的组织结构不完善等也会使公司可能面临市场、财务和组织等风险。　　 为使ZSM服饰公司在未来能够继续飞跃式发展，同时可以规避风险和多元化战略的弊端，在明确实施相关多元化战略的指导下，指出公司的多元化经营应稳健实施并范围不宜太宽、多元化经营应建立完善的组织管理模式、应全面考量企业自身的财务状况，在充分利用既有品牌效应的同时，从而实现多元化战略的持续发展。