人才是企业发展的核心竞争力,把人才和人才工作放到企业战略布局的重要位置是增强企业的可持续发展的关键。中层管理人员是企业最重要的一个层级,企业能否最大化的调动发挥中层管理人员的能力,决定了是否可以实现企业战略目标,进而影响公司愿景的实现。近年来面临新冠疫情对经济发展的冲击,以及地产行业深度调整的压力,G公司对中层管理人才的要求正在由量向质转变。G公司中层管理岗位的主要职责是去努力推动、落实、执行企业战略决策,如何将中层管理人员的思想与公司战略保持一致,如何进一步提升中层管理人员的专业能力和管理水平,这些问题尤为重要。在这一背景下,本文将G公司中层管理人员作为具体的研究对象,重点围绕其培训基本状况展开深入的探究,找出当中存在的不足和缺陷并究其原因,最终得出G公司中层管理人员培训体系当中的问题主要体现在两个方面,即顶层规划及实际操作。本文基于该公司的战略规划方向和培训基础理论的要求对该公司中层管理人员培训体系实施科学有效的优化。在具体实施过程中,通过提高中层管理人员的专业水平,采用科学创新的培训方式、流程等促进培训效果的提升,针对中层管理人员培训工作制定相应的评估流程,确保所培训内容能够实现向实践工作的转化,并以此针对具体实施环节建立完善的保障机制。本文试图对G公司中层管理人员培训体系进行科学、合理、可持续的优化,使公司的培训实力得到明显的提升,利用科学的管理方式引导个人发展目标与企业发展目标相统一,从根本上促进中层管理人员管理水平的提升,进而增强企业的竞争优势,帮助企业在市场竞争中获取优势地位。这不仅能够帮助G公司针对中层管理人员制定科学的开发与培养路径,同时能够从实践方面为企业管理和培训设计等工作提供参考依据。