农村信用社是由农民入股、民主管理、主要为入股社员服务的合作性金融组织，是我国农村金融体系的重要组成部分，是农村金融的基础。本文采用问卷调查、访谈、文献资料分析等方法，对13家农村信用社人力资源管理进行了调查分析。 论文分析了陕西农村信用社人力资源管理存在的主要问题有：开发、培养人才不够，重使用、轻开发；人治现象严重；论资排辈；传统的人力管理体系等。提出了陕西农村信用社人力资源管理的选择方向——程式化与人性化相融合。从现代人力资源管理体系构建的定位、目标、激活人力资源的机制保证等方面，提出了陕西省农村信用社人力资源管理核心体系构建的3p模式。最后，从人性的假定、目标的定位、职能的发展、管理人员角色的定位与能力的要求等方面，分析了知识经济背景下农村信用社人力资源管理体系发展的趋势。