人力资源管理的核心关键是绩效考核,完善的绩效考核体系可以促进企业管理体制的改进,从而提升企业工作效率和员工积极性,进而实现提升企业效益的目的。但是,中国现阶段在绩效考核方面还有待完善与优化。本文以B银行河南省分行为例,针对员工绩效考核积分系统存在的问题进行研究分析,并提出了建设性的意见。首先论述了绩效考核理论基础和意义,分析了该分行的绩效考核积分系统现状。然后根据现状发现B银行河南省分行在建设绩效考核体制方面面临的问题。最后进行针对性的问题分析并提出完善意见。这些建议对B银行河南省分行的绩效考核积分系统完善具有较高的现实意义和参考价值。以绩效考核方法的多样化为依据,进一步优化考核指标,从而保证系统能够对员工实现更加全面直观的考核,并增加了员工的参与度以及员工的沟通交流,进一步提高绩效考核结果的利用率。文章从B银行河南省分行现行的绩效考核方案出发,基于对绩效考核积分系统的全面分析,对积分系统进行优化。本文从绩效考核的战略目标出发,从现实角度而言,绩效考核系统应当侧重于体现对员工考核的意义这个角度,完善积分系统功能模块,让员工从一个被动接收系统的角色,通过完善功能模块,提供人机交互的通道等方式,让积分系统成为一个员工可以充分利用的反馈沟通学习平台。在对系统功能优化的前提下,根据该行现实状况对绩效考核的指标、主体、方法进行分析优化,力争实现考核的多样化方式,最终达到公平、公正、公开的考核结果。最后着重对绩效考核结果运用模块进行分析,构建了新的可被员工利用的线上平台。本文为该分行积分系统的优化提供了可借鉴的方法,同时也对积分系统进行了升级更新,让它成为一个更为人性化的平台。通过该平台,员工可以完成绩效考核,并以此为判断依据提升自我价值。与此同时,还能够为企业实现发展战略目标提供系统上的支持。