广东港湾工程有限公司（以下简称:“广东港湾”或“公司”）于2005年2月1日成立，主要业务为海事工程、疏浚吹填。目前，面对竞争激烈的市场环境，如何找准市场定位，明确自身发展战略是广东港湾目前面临的最大困境。　　本文通过对工程承包行业的特点、发展现状及趋势的研究，以及广东港湾的公司背景和发展现状的分析，采用一系列的战略管理研究方法，对广东港湾发展的内外部环境进行分析。首先，采用PEST分析法、五力分析模型等对其宏观环境及其行业竞争状态等进行分析，并对其面临的外部发展机遇及威胁进行总结。接着，采用价值链分析法对其内部发展环境及资源能力等进行分析，并对其发展的优势和劣势进行总结。　　接着对广东港湾进行SWOT分析及波士顿矩阵分析，为其战略选择提供依据。进而确定其发展战略:　　(1)公司战略定位:拥有国有控股企业背景的“管理型的工程公司”，定位为四航局的财务型控股子公司。　　(2)公司发展目标:在未来五年内，进一步提升在中交系统内最具特色和最成功的二级综合型管理企业的地位;在未来十年内，使公司品牌亚洲化，在马来西亚、印尼、越南、柬埔寨等国家品牌知名。　　(3)总体发展思路:基于公司战略定位，通过推行业务多元化和管理规范化，强化经营拓展能力、项目管理能力、多元化业务培育和实施能力，推进公司战略目标的实现。　　(4)业务发展策略:一、探索新的股权合作模式，优化业务结构，促进企业稳步发展;二、以市场为导向，优化资源配置，推进企业稳步发展。　　最后对广东港湾发展战略的实施与控制提出相应的措施。　　通过以上对广东港湾的发展环境及其处于的行业发展地位等进行的分析，结合公司发展实际，采用理论与实践相结合的方法，对广东港湾的发展战略进行研究，以期对广东港湾未来的发展起到切实的指导作用。同时，对其他同类型的企业也起到一定的借鉴意义。