随着科学技术高速发展和顾客需求变化，企业所处的外部经营环境发生了巨变，企业之间的竞争逐步从产品和市场竞争发展到企业整体战略竞争。随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化等内外环境的变化，企业要获得生存和发展并保持持久的竞争优势，对成本的管理要由内部拓展到企业之外。传统的成本管理已经很难满足企业发展壮大的要求，更难满足企业长期发展的战略目标，并且在实施企业战略管理的背景下，传统的成本管理的局限性日趋明显。战略成本管理的提出，是传统成本管理突破性的发展。从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本论文通过阐述战略成本管理的相关理论，对照我国火力发电企业成本管理中存在的问题，提出我国火力发电企业应从传统成本管理转变为战略成本管理的现实意义和在火力发电企业中运用价值链分析实现战略成本管理的途径，最后运用价值链分析方法，对宣威发电公司实施战略成本管理进行案例分析，要求公司不仅关注内部联系，也重视公司与上下游的联系，同时还需了解竞争对手的情况，对公司的内外价值链进行分析并提出优化的建议。